近日，中铁四局2018年上半年经济活动分析会在本部文化宫召开。在家的张河川、王传霖、万明、汪志成、耿锦、魏成富、汪海旺等局领导出席。会议由局总会计师魏成富主持。

会议通报分析了上半年全局经济运行情况，对标分析了我局与中国中铁系统内及国内建筑行业部分企业的经济运行数据。与会人员听取了局财务部、市场营销部、投资发展部、成本管理部及局商合杭铁路项目经理部主要领导所作的专题分析，聆听了题为《共享与转型：二次创业》的专家讲座。

局总经理王传霖指出，上半年，面对国家金融清理整顿、市场流动性紧缺、基建规模缩水的严峻形势，全局上下坚持以转型升级和高质量发展为主线，多措并举开源创收，切实注重风险防控，企业发展稳中有进，继续保持系统内领先。下半年，随着国家稳发展政策应时出台、货币市场流动性由紧趋松、基建市场迎来转机，企业的外部市场环境将趋于好转，但也要清醒认识到企业面对的保持新签合同额与营业额增长、资金与成本、投资及境外业务风险管控、债权债务清理、实现行业领先奋斗目标的五大压力。

针对下一步企业经济运行管理，王传霖要求，要突出营销龙头，坚决打好稳增长攻坚战。发挥优势，开拓巩固铁路、公路、城市轨道交通等传统市场;立足长远，积极开发生态环保、城市建设、境外、投资等新市场新领域;量质并举，坚决把好营销质量关。要狠抓固本强基，坚决打好提质增效攻坚战。通过加强组织领导、提升工作针对性、抓住政策机遇，持续推进双清压降工作;通过提高投标报价水平、提升项目成本管控水平、强化成本过程管理监控、大力开展专项亏损治理工作，积极开展观摩学习，全程抓好项目成本管控;通过与税务部门沟通对接，加强税务筹划管理;通过严格执行企业相关制度、不断完善薪酬分配机制、提升集约化管理水平，提倡厉行节约之风。要立足未雨绸缪，坚决打好风险防控攻坚战。通过强化安全质量红线意识和底线思维、抓好现场管理、日常安全质量隐患排查，加强安全质量风险防控;通过充分认清企业资金倒流加重的现象、严格上缴还款纪律、深化内部资金管理、创新金融资源管理，大力防范企业资金流风险;通过确保农民工工资及时足额发放、做好债务支付筹划、坚决制止恶意拖欠行为，加强债务风险管控;通过积极化解既有项目问题、严肃投资项目刚性约束、完善投资项目治理管控机制，加强投资业务风险防控。

局董事长、党委书记张河川指出，今年以来，全局紧紧围绕推动企业高质量发展这一主线，全面落实各项改革创新措施，企业新签合同额、营业额、净利润等主要经济指标都有了不同程度的增长，净利润的增幅也超过了营业收入的增幅。

张河川强调，必须直面存在的问题，增强优质发展的紧迫感。时刻保持清醒头脑，坚持用创新的方法来解决发展中的各种矛盾和问题。必须进一步提高营销工作质量。始终坚持“向市场要效益、向营销要效益、向规模要效益”的战略方针。必须持续深化项目精细化管理。夯实基础管理，强化后台管控，加强成本管理，深化二次经营，推进“两金”压降，坚持勤俭办企。必须大力推进企业深化改革。加强改革顶层设计，深化“三项制度”改革，优化产业产品布局，推进企业瘦身健体，激发调动创新潜能，营造浓厚改革氛围。必须积极稳妥推进投融资业务。健全完善运行机制，优化投资市场布局，加强投资模式创新和投资运营管理。必须大力实施创新驱动发展战略。着力推动产业升级，努力培育核心优势，切实加强技术攻关，大力培养创新人才，积极探索经营创新和商业模式创新。必须着力推动企业整体均衡发展。深入贯彻落实新发展理念，不断优化产业结构，加大困难企业治理力度，专项治理亏损项目，帮助困难职工脱困。必须有效防范化解各类风险。严控安全质量、投融资、合规经营、党风廉政、海外业务风险。必须加强海外经营。加强海外业务顶层设计，抢抓“一带一路”建设战略机遇，创新海外经营体制机制，推进区域化属地化进程，加强国际化人才队伍建设。必须全面加强党的领导。认真履行党委“把方向，管大局，保落实”职责，加强领导班子的发展经济能力建设，加强纪律建设，持之以恒正风肃纪。

局三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关各部门、各直属单位主要负责人，各子(分)公司党政主要领导、总会计师及财务、经营、工经部门负责人，各工程指挥部(项目经理部)指挥长和财务、工经工作负责人共计460余人参加会议。